Simulation numérique & pilotage opérationnel

Fiabilisez vos décisions stratégiques et opérationnelles grâce aux jumeaux numériques.
Concrétisez vos projets avec une équipe d’experts industriels.

Pourquoi choisir Kaleon Industries ?

Aujourd’hui, les entreprises industrielles évoluent dans un environnement complexe où chaque décision compte. Kaleon Industries aide les startups et PME industrielles à :

  • Booster leur performance financière et opérationnelle
  • Se structurer durablement
  • S’adapter dans un environnement en transformation constante

Notre approche repose sur deux piliers complémentaires :

  • La simulation numérique

    Un outil puissant permettant de construire, d’évaluer et de valider, en temps réel, des scenarii afin de fiabiliser les décisions stratégiques et opérationnelles avant tout engagement de ressources.

  • Le pilotage opérationnel

    Une expertise industrielle senior pour conduire vos projets de transformation et piloter vos opérations.

Contactez nous

Nos missions

Nos interventions visent à :

  • Réduire les stocks
  • Réduire les coûts directs et indirects
  • Réduire les Lead-Times
  • Planifier dans un environnement complexe
  • Adapter la capacité à la demande
  • Organiser les opérations
  • Transférer des activités
  • Industrialiser les nouveaux produits

Nos expertises sectorielles

Notre expérience nous permet de répondre aux problématiques de nombreux secteurs.

Aéronautique
Défense – Spatial

Santé – Pharma
Dispositifs médicaux

Manufacturing

Retail

Agroalimentaire

Transport
ferroviaire

Notre outil
de simulation numérique

Une solution aux fonctionnalités étendues, capable de s’adapter à tous les environnements et offrant un rendu 3D réaliste puissant.

  • Production
  • Logistique
  • Healthcare
  • Analytics

Focus sur la simulation numérique

Explorer votre potentiel d’optimisation

Accédez à une vision claire et objective de vos opportunités de progrès, basée sur des données réelles.

On en discute ?

Notre méthode d'intervention

Notre démarche est structurée en 4 étapes :

1
Préparer

  • Comprendre les enjeux
  • Collecter les données
  • Orienter les travaux de simulation vers le strict besoin

2
Construire

  • Construire le modèle
  • Tester
  • Valider

3
Analyser

  • Objectiver des problématiques actuelles et futures
  • Construire des scenarii d’amélioration
  • Traiter les aléas
  • Prévoir précisément les gains potentiels

4
Piloter

  • Conduire des projets d’industrialisation
  • Conduire des projets de transformation
  • Piloter les opérations

Notre offre de services

Une approche progressive et modulaire.

Simulation numérique

Découvrir le potentiel de la simulation numérique pour votre activité.

Simuler votre usine.
Fiabiliser vos décisions
stratégiques & opérationnelles.

Connecter le modèle numérique avec votre SI.

Services support

Formation à l’utilisation de votre modèle.

Maintenance corrective de votre modèle.

Mise à jour régulière de votre modèle.

Management de transition

Un expert industriel senior intégré à votre équipe pour piloter vos projets :

Industrialisation Produit-Process

Projets de transformation

Pilotages des opérations

Une équipe d'experts industriels

Une équipe d’experts industriels seniors cumulant plusieurs dizaines d’années d’expérience.
Tous partagent une vision : pragmatisme, résultats, excellence opérationnelle.

Pierre Parent

CEO
Fondateur

Gauthier Becue

Expert
Production

Jean-Luc Monnier

Expert
Industrialisation

Xavier Burtin

Expert
Supply-Chain

Cristopher Howard

Expert Logistique,
recyclage et économie circulaire

Témoignages clients

Depuis 3 ans, Pierre Parent conseille et accompagne Aurora Sterilisation, startup MedTech. Je recommande vivement ses compétences en conception et développement industriels sur des produits très innovants, dans un contexte réglementaire contraint. En plus, il est très agréable de compagnie, ce qui ne gâche rien.

Jan Laarman
CEO chez AURORA

Nous avons travaillé avec Pierre sur la structuration de la partie projet notamment sur la méthodologie et les indicateurs. Les connaissances du secteur, la méthodologie, le support opérationnel très concret de Pierre ont été très appréciés par les équipes. Le résultat obtenu est supérieur à nos attentes, sans parler de sa gentillesse et de sa bienveillance.

Jérôme Empereur
SGH Medical Pharma

Plusieurs missions réalisées avec Pierre. Sa capacité à piloter des projets de transformation et à déployer sur le terrain des processus optimisés complète parfaitement sa grande connaissance des secteurs exigeants que sont l’aéronautique et l’industrie du dispositif médical. Pierre m’a beaucoup aiguillé et épaulé dans les phases critiques de mes projets.

Gauthier Becue
Expert Performance industrielle & Lean

Je collabore et je fais appel à la connaissance industrielle et aux expertises en stratégie industrielle, organisation, supply chain… de Pierre depuis de longues années. Il allie vision stratégique et vision opérationnelle. Si vous faites face à des problématiques d’efficacité industrielle, je le recommande !

Franck Delorme
Associé Alixio Change Management

Accompagné par Pierre dans le cadre d’un projet de transformation managériale d’ampleur, je le recommande à 200 % !
Industriel dans l’âme, il a su s’adapter aux spécificités de notre environnement professionnel, tout en apportant l’expertise et la stratégie si délicates à challenger en interne.
Une expérience au top, avec une réussite à la clé dans la transformation managériale souhaitée !

Benoit Crepel
Directeur Centre Opérationnel TER OCCITANIE

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